國內(nèi)知名的通路品牌渠道商建達藍德今日宣布，將于2011年在全國范圍內(nèi)建立500家建達it生活館?；诮ㄟ_it生活館，建達藍德著眼于“社區(qū)便利”，為用戶提供包括咨詢、購物、服務(wù)等在內(nèi)的一攬子it消費解決方案，同時也引路了it渠道業(yè)態(tài)的嬗變。
作為建達藍德近幾年來一直摸索的渠道業(yè)態(tài)，建達it生活館植根于社區(qū)、商圈、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電腦城，以近的距離為消費者提供面對面的、便捷的多層次一攬子it消費解決方案，包括：咨詢服務(wù)，幫助消費解答it應(yīng)用中遇到的各種問題;it服務(wù)，包括裝機、軟件安裝、殺毒、維修等;it購物，建達it生活館能夠提供的商品包括品牌整機、打印機、音響，圍繞整機的常見配件，如鼠標、鍵盤、用來拍照的、耳麥、清潔用品、存儲介質(zhì)以及常見耗材等。
近幾年來，it消費開始從大中城市愈發(fā)向四、五、六級城市甚至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場擴展和普及，根據(jù)idc的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五六級城市已經(jīng)成為目前it消費繼續(xù)增長的基本動力;另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日漸深入和應(yīng)用環(huán)境的日漸復(fù)雜，用戶對于it服務(wù)的需求也更加強烈，數(shù)據(jù)顯示，僅僅電腦維修，市場容量已經(jīng)超過100億人民幣。
正是基于這兩個考慮，建達藍德從幾年前就開始在傳統(tǒng)的代理模式之外探求更新的渠道模式。在2008年，以嘗試的姿態(tài)，建達藍德開始建立建達it生活館直營店。經(jīng)過2年的摸索，也就是2010年，建達藍德確立了建達it生活館加盟店的業(yè)務(wù)模式，并提出了百城千店計劃。按照計劃，建達藍德將在2015年前建立千家建達it生活館，覆蓋整個。
建達it生活館以一種便捷的方式，將高品質(zhì)的一攬子it消費解決方案推送在消費者面前，免去了消費者其他方式采購it產(chǎn)品、獲取it服務(wù)的種種不便之處。在這個過程中，建達藍德也將多年來所積累的產(chǎn)品資源、服務(wù)體系資源得到了充分的釋放。經(jīng)過多年的發(fā)展，建達藍德與希捷(seagate)、艾薩華(lsi)、色卡司(thcus)、聯(lián)想(lenovo)、華碩(asus)、方正(founder)、惠普(hp)、(toshiba)、宏基(acer)、同方、愛普生(epson)、神舟(hasee)等諸多國際國內(nèi)知名品牌建立了合作關(guān)系，其多年來推廣的盒裝合格品、建達藍科品牌也得到了諸多終端消費者的認可。此外，建達藍德還在全國范圍內(nèi)構(gòu)建起了線上和線下融合的服務(wù)體系。堅實的產(chǎn)品資源和服務(wù)體系為建達it生活館的全面布局提供了堅實的支撐。
有業(yè)內(nèi)人士認為，在激烈的it產(chǎn)業(yè)競爭中，建達藍德建達it生活館的構(gòu)建，正在走出一條既符合自身資源和能力基礎(chǔ)，同時有具有高度產(chǎn)業(yè)前瞻性的渠道產(chǎn)業(yè)模式;而且在這種模式中，建達藍德真正實現(xiàn)了渠道增長，向著基于資源充分整合的增長性渠道目標又近了一步，同時也真正能夠?qū)崿F(xiàn)上游廠商、消費者、加盟商以及建達藍德多贏的局面。
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