早教為加盟商提供的“營(yíng)養(yǎng)供給”

　　近年來(lái)，加盟連鎖作為商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，其魅力正逐漸為國(guó)人所認(rèn)識(shí)，加盟商在加盟品牌時(shí)就已與這個(gè)品牌產(chǎn)生了必然的聯(lián)系，就好比一棵大樹(shù)，我們根莖為枝葉輸送營(yíng)養(yǎng)，而強(qiáng)壯有力的枝干又可以壯大保護(hù)根莖一樣，加盟商與總部之間也有著相應(yīng)的供給關(guān)系。

　　一.供給經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)

　　再不錯(cuò)的連鎖體系也不可能提高/增加所有的加盟店都能地經(jīng)營(yíng)成功。因?yàn)榭偛亢图用说晔菍儆趦蓚€(gè)完全不同的事業(yè)體。例如早教總部是擁有若干在他處經(jīng)營(yíng)成功的實(shí)績(jī)，10幾年的從事早教經(jīng)驗(yàn)是一筆財(cái)富，也是總部能夠提供給你的好的加盟營(yíng)運(yùn)組合，總部會(huì)細(xì)致的為加盟商考慮，根據(jù)你自身的加盟店面、選址、裝修、招生等方面給出適合你的開(kāi)店計(jì)劃，只有適合的才是可以成功的。

　　如果加盟商紅眼于其他成功加盟店面的運(yùn)營(yíng)模式而去“東施效顰”，結(jié)果卻不適合與自己的實(shí)際情況，就只能自食苦果。按部就班而切實(shí)地去執(zhí)行，才有可能獲得成功，很多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：一旦業(yè)績(jī)穩(wěn)定，就總認(rèn)為是自己努力的成果，對(duì)于總部所謂的秘訣和實(shí)際指導(dǎo)，早已拋到腦后，認(rèn)為沒(méi)有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。由于過(guò)于自信，加盟店逐漸遠(yuǎn)離總部而招致了失敗。

　　二.供給及時(shí)回訪(fǎng)服務(wù)

　　經(jīng)常聽(tīng)到失敗者的抱怨多的就是“同行競(jìng)爭(zhēng)店已經(jīng)在本區(qū)出現(xiàn)，總部卻一點(diǎn)對(duì)策沒(méi)有”，“立地環(huán)境已經(jīng)改變，但總部卻沒(méi)教給一點(diǎn)應(yīng)對(duì)之道”。一個(gè)成功的品牌打出去是靠威望，靠口碑，但是贏(yíng)得威望與口碑的根本就在于服務(wù)，這些失敗者的抱怨中可以很明顯的了解到總部的服務(wù)關(guān)系到他們的生死存亡。

　　早教在中原市場(chǎng)打下有力的根基就在于服務(wù)的優(yōu)化與升級(jí)：首先，新店開(kāi)業(yè)我們會(huì)提供督導(dǎo)服務(wù)，手把手教你如何運(yùn)營(yíng)早教；其次，培訓(xùn)即是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)時(shí)間久的過(guò)程，在，不僅在開(kāi)業(yè)之前對(duì)加盟店面的教職員工統(tǒng)一培訓(xùn)，而且在每月都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，這是其他機(jī)構(gòu)不敢的服務(wù)。因?yàn)樵谶@個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中，總部勢(shì)必要投入巨大，因此，從這一點(diǎn)就可以考察到一個(gè)品牌的真正實(shí)力不是靠吹噓，而是他真正能為加盟商做些什么。第三，總部會(huì)定時(shí)定期的為加盟店做回訪(fǎng)，即使店面客觀(guān)環(huán)境改變了，總部也可以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)之策，方便加盟商調(diào)整。

　　同時(shí)早教還為旗下的加盟商免費(fèi)提供，每月一次中心主任營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)服務(wù)，幫助中心主任提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)！

　　早教總部這兩大“營(yíng)養(yǎng)供給”就如同兩個(gè)強(qiáng)有力的動(dòng)脈為加盟商不斷注入新鮮血液，從而使各大加盟商的成功來(lái)構(gòu)建品牌強(qiáng)大的生命力。

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