愛樂祺創(chuàng)始人陳靖:以托幼早教改寫市場格局
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成交領(lǐng)紅包
近年來,隨著“創(chuàng)立驅(qū)動”、“教育改革”等戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),更多的智慧之選人、創(chuàng)業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向了早教行業(yè)。這就不得不說愛樂祺托幼早教中心與創(chuàng)始人陳靖的故事。
1.填補(bǔ)早期教育空白,提出“托幼早教”
愛樂祺托幼早教中心創(chuàng)始人、董事長陳靖,2004年初為人母的她,接觸到了早教行業(yè),但越了解這一行,她越覺得這個市場離父母太遙遠(yuǎn),很多課程不符合孩子的成長發(fā)展,也滿足不了中庭日漸增長的托幼需求。北大畢業(yè)的她雖然不是教育專業(yè)出身,但仍打算撲身早教行業(yè),改寫早教市場格局,提供適合中庭的早期教育服務(wù)。家人的反對、新教育理念普及程度低等難題都沒有打倒她,反而讓她越挫越勇。憂父母之所憂:把父母從無休止的帶娃中解放出來,給幼齡兒童很好的照顧和教育,成為了陳靖,也是所有愛樂祺人的目標(biāo)和愿望!
她帶著愛樂祺團(tuán)隊(duì)歷時3年時間,走訪美、德、澳大利亞、新加坡等早教先進(jìn),引進(jìn)國際前沿的親子教學(xué)模式,深入研究嬰幼兒的行為模式及社會、家庭特征,將傳統(tǒng)托兒所結(jié)合歐美傳統(tǒng)NURSERY,在2007年提出了“托幼早教”這一全新的早教概念。
“托幼早教”隸屬于0-6歲的學(xué)前教育階段,指的是從人出生到幼兒園以前階段的教育。是教育中早期教育的分支組成部分。托幼早教的模式,可以幫助幼兒順利過渡到幼兒園教育,是集托兒所和親子早教為一體教育機(jī)構(gòu)。
2.“愛樂祺”的誕生
陳靖始終堅(jiān)信“教育不僅是事業(yè),更是傳承!只有真正具有專業(yè)積淀,并且因愛而生的產(chǎn)品,才能扛得起愛樂祺學(xué)前行業(yè)拓荒者的責(zé)任和使命!為民族的傳承而努力,為了家庭的信任而奮斗!為愛樂祺的每一個孩子,貢獻(xiàn)你我的愛心與責(zé)任!”對于自己的孩子來說,陳總是一位偉大的母親,“愛樂祺”,因?yàn)楹⒆佣鴦?chuàng)辦,因?yàn)楹⒆佣?!并因?yàn)楠?dú)特的教育理念,獲得資本市場的認(rèn)可與支持,于2015年成功上市,成為本土早教優(yōu)先股!
3.沉心研究,不斷“修行”
愛樂祺成立后,陳總并沒有急于求成,而是選擇沉心研究“課程、服務(wù)、管理”以退為進(jìn),對內(nèi)夯實(shí)課程基礎(chǔ),帶著國內(nèi)外先進(jìn)教研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出一套適合托班課程的《進(jìn)階式入園緩適課程》,該課程榮獲教育學(xué)會“十一五”“十二五”“十三五”規(guī)劃教育重點(diǎn)課題、高新技術(shù)認(rèn)證,并且是國內(nèi)單獨(dú)一家擁有專業(yè)托班課程的教育機(jī)構(gòu),這是早期教育行業(yè)的很高榮譽(yù),非常具有含金量。
4.直營中心,穩(wěn)步擴(kuò)盤
在過去幾年間,國內(nèi)的早期教育還處于傳統(tǒng)的線下為主,稍微大一些的早期教育機(jī)構(gòu)都紛紛開放加盟來擴(kuò)大品牌,而愛樂祺并沒有采取一味的品牌加盟盲目擴(kuò)大,而是一直以直營中心穩(wěn)步擴(kuò)盤,結(jié)合時代和移動互聯(lián)的發(fā)展,愛樂祺托幼早教中心,不斷研發(fā),不斷提升教學(xué)體系,深度打造“互聯(lián)網(wǎng)+早教”模式,不斷加速教育與科技融合的步伐,終讓更多家庭了解愛樂祺。
5.對外加盟,優(yōu)勢擴(kuò)大
愛樂祺自2007年創(chuàng)立起,至今已有11年的直營經(jīng)驗(yàn),2017年一經(jīng)對外加盟,就受到了加盟商的追捧,截至目前已有12家直營店以及40余家加盟店;布局近20個省份。從選址、裝修、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理、市場運(yùn)營等,擁有整套細(xì)化的流程標(biāo)準(zhǔn)。用開設(shè)直營店的標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)加盟店,扶持單店經(jīng)營的成功幾率。
在未來幾年內(nèi),愛樂祺依然在不斷布局,計劃將達(dá)到70家直營、500家加盟店的規(guī)模,和更多合作伙伴一起攜手,以“托幼早教”的好的內(nèi)容,服務(wù)更多家庭和孩子。
愛樂祺托幼早教中心加盟:http://www.bellaverde.net/alqzj/
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