入世后加盟連鎖的價(jià)格戰(zhàn)
- 經(jīng)營范圍：祛痘祛斑
- 門店數(shù)量：270家
- 單店投資額：1~5萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
對(duì)千千萬萬的消費(fèi)者來說，wto并不陌生，wto也早已帶給了他們實(shí)惠。1992年，老百姓優(yōu)先次接觸和認(rèn)識(shí)了伊藤洋華堂、萬客隆這樣的連鎖式商業(yè)經(jīng)營和服務(wù)模式。至于家樂福、沃爾瑪、麥得隆等紛紛加入市場，百姓感受到的則是“又有一個(gè)好地方可以去了”。廣大消費(fèi)者已真正感受到了競爭帶給自己的好處，因此，商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心于淑華研究員得出這樣的結(jié)論一一從某種意義上說，我國的零售業(yè)早已提前人世了。
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一、價(jià)格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級(jí)市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價(jià)格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費(fèi)者角度看，外資連鎖零售業(yè)進(jìn)人，使他們可以在離家很近的地方、在一個(gè)很好的環(huán)境中得到價(jià)格享受，而且這種價(jià)格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因?yàn)槲覈唐返膬r(jià)格多是在店內(nèi)形成的，而外資商品的價(jià)格則是在進(jìn)店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進(jìn)貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關(guān)系；寶潔、雀巢的產(chǎn)品價(jià)格則是在生產(chǎn)線上就已經(jīng)低下來，所以，這些企業(yè)才敢提出“天天降價(jià)”的促銷口號(hào)。
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由于我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是規(guī)模小、零售小，對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格服務(wù)不穩(wěn)定，因此，在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當(dāng)然是消費(fèi)者。
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一、價(jià)格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級(jí)市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價(jià)格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費(fèi)者角度看，外資連鎖零售業(yè)進(jìn)人，使他們可以在離家很近的地方、在一個(gè)很好的環(huán)境中得到價(jià)格享受，而且這種價(jià)格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因?yàn)槲覈唐返膬r(jià)格多是在店內(nèi)形成的，而外資商品的價(jià)格則是在進(jìn)店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進(jìn)貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關(guān)系；寶潔、雀巢的產(chǎn)品價(jià)格則是在生產(chǎn)線上就已經(jīng)低下來，所以，這些企業(yè)才敢提出“天天降價(jià)”的促銷口號(hào)。
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由于我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是規(guī)模小、零售小，對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格服務(wù)不穩(wěn)定，因此，在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當(dāng)然是消費(fèi)者。
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