如何在成本上“做文章”,來(lái)提高連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　成本控制對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要，它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生死存亡大計(jì)。那么如何很大化的控制企業(yè)成本費(fèi)用，從而盡可能大的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)呢？

　　首先，要注重信息管理與企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，防止單純的、盲目的去追求銷(xiāo)售或擴(kuò)大銷(xiāo)售。

　　其次，要定期開(kāi)展連鎖企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)改革：將本企業(yè)能做，但做起來(lái)并不經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，委托社會(huì)力量去做；要根據(jù)商品銷(xiāo)售信息分析出暢銷(xiāo)商品與不太暢銷(xiāo)品的銷(xiāo)售頻率，進(jìn)而制定出二者銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)比例，以控制進(jìn)貨、銷(xiāo)售及庫(kù)存；嚴(yán)格品類(lèi)管理，堅(jiān)持低成本，嚴(yán)格的商品品種控制，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商向配送中心或連鎖店每次量化送貨的目的，進(jìn)而減少送接貨車(chē)次或送交貨、驗(yàn)貨的人次，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的減少；開(kāi)發(fā)或創(chuàng)立營(yíng)銷(xiāo)方式，將環(huán)保、生態(tài)、人文等理念，充分運(yùn)用到營(yíng)銷(xiāo)之中，使連鎖企業(yè)在革新中不斷成長(zhǎng)、壯大！

　　然后，要準(zhǔn)備的去需求信息，降低經(jīng)營(yíng)成本，重視因退換貨造成的交易成本上升，因缺貨造成的經(jīng)營(yíng)損失，要特別重視增加新鮮商品，努力確保連鎖店時(shí)間銷(xiāo)售較新商品。

　　后，要準(zhǔn)確的銷(xiāo)售信息管理，開(kāi)診差異化的庫(kù)存管理，防止大量的滯銷(xiāo)商品掩蓋暢銷(xiāo)商品的現(xiàn)象出現(xiàn)。