太精辟了！王國平犀利點說幼兒園的“四種死法”一定得看！

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2016-08-08 13:02:10　來源: 神州加盟網　有870人參與

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　　王國平，曾在原南洋教育集團擔任校長，現任河南省民辦教育協(xié)會基礎教育工作委員會副理事長，河南省民辦教育協(xié)會學前教育工作委員會理事長，北大附中河南分?？偠綄W。

　　作為一名成功的幼兒園掌舵人，他站在幼兒教育發(fā)展脈絡的高度上，犀利點說了這幾類幼兒園的“四種死法”，實則告誡我們要居安思危，也為民辦幼兒園的管理和發(fā)展提供了方向性的參考。

　　一、目的不善者早晚會死

　　這里是指那些沒有教育情懷，缺少社會責任，唯利是圖，把幼兒園辦成了商業(yè)機構的智慧之選者。這類幼兒園常常在初創(chuàng)時期很熱鬧，因為硬件投入搶占風頭，因為商業(yè)化運作的手段嫻熟。但是，走進常規(guī)運作后問題就顯露出來了。

　　比如，不顧教育品質，只講成本核算；比如，過度商業(yè)包裝，不專注于教育品質；比如，園長想要花錢帶老師出去培訓，智慧之選者堅決不干，說這錢用在購買教育設施設備可以，那是我的固定資產，給老師培訓我的錢就沒了。（這真的是一個幼兒園老板的話）

　　二、管理不善者難逃一死

　　說到管理不善，別以為是指園長，我說的是智慧之選者的問題。因為，如果真是聘來的園長的水平出問題了很好辦，走馬換將。事實上，因為管理不善能讓幼兒園做不下去的原因就兩條：

　　其一，一個不懂管理的智慧之選者自封為園長，并以為有錢就啥都有了，對老師管理用心不善，動輒訓罵老師。接著，把人罵跑了，把園管死了?；蛘邎@長怕老師，大事小事放不開手腳，被老師綁架，做不了決策，把園給憋死了。

　　其二，聘了園長后，智慧之選者依然亂插手，干擾園長的常規(guī)工作。這種情況屬于智慧之選者用權說話，破壞了幼兒園正常的規(guī)矩，屬于很常見的一種管理問題，很有殺傷力。因為，在園長忍無可忍之下走人后，幼兒園也在不斷換園長的過程中受傷，有如一次次的流血，然后走向衰亡。

　　三、硬傷難改者只有等死

　　這屬于已知“癌癥”，只有等死的情況。就是有些早期創(chuàng)辦的民辦幼兒園，在硬環(huán)境不夠，幼教市場缺位很大的情況下辦起的幼兒園。那時的教育主管部門準入條件也相對寬松，但今后不會是這樣了，一方面是近來新辦的幼兒園數量增加很快，一方面是教育部在2016年新的《幼兒園工作規(guī)程》中釋放了規(guī)范管理的信號。所以，有些硬傷難改的幼兒園只有等死。但是，也別被動等死，要做到的是，提前找新場地，借機再度發(fā)展。

　　四、安于現狀者自己找死

　　有些辦了多年的幼兒園，當年在進入市場時沒有遇到競爭力，也是因為收費不高，日子就一直過得不錯。久而久之，有點麻木，就如溫水里的青蛙，等到發(fā)現危險時，一切都晚了。

　　這類幼兒園的問題點在哪？通常是董事長不懂幼兒園窗外的世界在發(fā)生著什么樣的變化。有些幼兒園的創(chuàng)辦者就是這樣，從不出去學習，一直都在吃當年的老本?？山螘r間，坐不住了，因為偶爾聽了一次外來者的培訓，驚訝的發(fā)現了許多新東西，頓時驚醒。醒了就好，在幼教這個變化紛繁年代里，不學習就退步，不進步就是找死。

　　按現在的民辦幼兒園的密集度和增長率，智慧之選人絕不可安逸于現狀，一定要居安思危，查漏補缺，順應形勢，及時改革創(chuàng)立，才能有一席之地。如果智慧之選人目前正在面臨各種“疑難雜癥”不防尋找“大樹”，與強者為伍，才能借力發(fā)展。香港跨世紀作為國內幼教行業(yè)的引路旗艦身扛幼教大旗，肩負使命，高端定位，用先進的蒙特梭利教育理念、完善強大的教育、管理、營銷服務體系和25年來幼教從業(yè)寶貴經驗助力全國800多家加盟機構實現了品質與效益齊飛。了解跨世紀、加盟跨世紀：400-0123-869

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