尚客優(yōu)：快捷酒店擴張后遺癥比較好的解決方式是管理改革

2013-04-23 11:38:40 來源:尚客優(yōu)酒店

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尚客優(yōu)酒店

經(jīng)營范圍：酒店
門店數(shù)量：2800家
單店投資額：100~200萬

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成交領紅包

2012年是經(jīng)濟型酒店飛速增長的一年，在這一年中，7天、三大連鎖酒店品牌新增酒店達1123家，再次刷新了連鎖酒店行業(yè)增長新記錄。三線城市很大的連鎖酒店品牌也憑借年度新增213家的超大規(guī)模，引爆了三線城市酒店加盟的新熱潮。

從幾大酒店2013年的發(fā)展計劃來看，2013年，快捷酒店高速擴張仍在繼續(xù)，酒店整合莫泰后將迎來新一輪的扭虧為盈，而7天、、尚客優(yōu)等繼續(xù)跑馬圈地、開拓市場，整合行業(yè)資源，將智慧之選和市場轉(zhuǎn)化為能力。

酒店還是那個酒店，感覺卻變了

但在幾大品牌瘋狂擴張的背后，快捷酒店的后遺癥卻愈演愈烈。在一線城市，從2006年在納斯達克上市至今已經(jīng)飛速發(fā)展6個年頭的品牌們從2012年開始，有點“熬不住了”。

“以往出差住慣了經(jīng)濟型酒店，但是感覺卻一年不如一年好，雖然便捷服務做得越來越好了，也更優(yōu)惠了，但總找不當初入住的那份親切感”，經(jīng)常在北上廣出差的王先生告訴我們。

不僅是王先生，越來越多的經(jīng)濟型酒店?？蛡兠鎸频陠我焕吓f的裝修風格和過時的設計早已不再鐘情?！敖?jīng)濟型酒店的便捷功能而產(chǎn)生的強大市場依然存在，并隨著全民出游的愈演愈烈仍有不斷擴大的趨勢?！鄙虾Ｂ糜尉窒嚓P(guān)人士分析說。

“一線城市快捷酒店品牌只有升級才能夠滿足不斷增長的市場需求，在便捷的基礎上，升級裝修和基礎設備，才能夠讓消費者找回那種久違的感覺”，行業(yè)人士指出。

升級并不是多方面之道，以一家100間房間的快捷酒店計算，單純裝修翻新和設備更換的成本就會讓已經(jīng)過上“小康生活”的業(yè)主一下回到了“解放前”。而原有物業(yè)條件的限制，更是無法進行大規(guī)模的整修。

管理和改革才是王道

在各大經(jīng)濟型酒店遭遇擴張瓶頸，酒店管理和改革成為必然。三線城市連鎖酒店先進品牌尚客優(yōu)快捷酒店在2013年初提出了加強酒店管理改革創(chuàng)立的全新發(fā)展思路，引發(fā)了酒店行業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)折發(fā)展。

早在2009年，初出茅廬的尚客優(yōu)快捷酒店便以三線城市、中小規(guī)模連鎖酒店的市場定位讓快捷酒店行業(yè)為之震驚。時至今日，原本貧瘠的三線市場生機不斷，市場前景無量，而面對一線城市快捷酒店品牌的發(fā)展瓶頸，尚客優(yōu)集團審時度勢，未雨綢繆，將管理和改革作為新的發(fā)展重點。

在尚客優(yōu)集團的管理改革中，區(qū)域管理職能和小組目標管理責任制是尚客優(yōu)集團創(chuàng)立的亮點，在全國24各區(qū)域管理中心中，尚客優(yōu)區(qū)域中心對于每一家加盟分店的由傳統(tǒng)意義上的管控變?yōu)榉蘸椭С?，同時沿用原始的“人傳人式”幫帶作用，全面提升分店的管理和服務品質(zhì)。同時加強分店的營銷支持和實操指導，建立起三線城市專屬的運營管理體系，引路三線城市快捷酒店邁入全新發(fā)展的春天。

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