華夏愛嬰幼兒早教經(jīng)營模式

“ 華夏愛嬰幼兒早教、連鎖經(jīng)營；品牌推動、共同成功 ”的模式是經(jīng)過多年的運作經(jīng)驗和針對國際先進幼教經(jīng)營模式的長期研究得出的科學、完善、質(zhì)可行的加盟連鎖經(jīng)營模式。

一、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營是穩(wěn)定性很高的創(chuàng)業(yè)方式

隨著全球經(jīng)濟的一體化、集約化和市場化競爭的加劇，個體小企業(yè)的生存空間日益萎縮。連鎖經(jīng)營則為其提高競爭力提供了機會，當其加盟一個連鎖體系時，它獲得的是一套經(jīng)過長期實踐驗證形成的經(jīng)營模式，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營損失，降低智慧之選，成功的概率是單體經(jīng)營的幾倍。

華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營實質(zhì)是一種無形資產(chǎn)的共享，特別是技術(shù)、品牌、管理技巧輸出，擁有資金但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的人，借助連鎖經(jīng)營模式可避免創(chuàng)業(yè)?！昂⒆咏?jīng)濟”一直就是我國經(jīng)濟的一塊"大蛋糕"，在今天日趨激烈的競爭環(huán)境里，一個資金有限，又沒有從商經(jīng)驗的您智慧之選一家連鎖兒童教育事業(yè)，您將前瞻經(jīng)營，名利雙收！

二、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營是新世紀具潛力的產(chǎn)業(yè)

華夏愛嬰幼兒早教采取加盟連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式要比獨立創(chuàng)業(yè)的小得多。據(jù)美國的商務部統(tǒng)計表明，獨立經(jīng)營失敗的比例高達50-80%，而采用連鎖經(jīng)營方式失敗比例僅為5%～10%。2003年的美國《財富》雜志7月8日全球企業(yè)500強較新排名，連鎖經(jīng)營巨頭沃爾瑪以2965億美元的營業(yè)實現(xiàn)目標，獨占榜首，這同時也是服務業(yè)名列優(yōu)先。

2001年的美國，連鎖經(jīng)營所完成的商業(yè)交易額已占到其零售總額的60％。2005年中電連鎖業(yè)電器老板黃光浴榮登胡潤財富排行榜榜首。2003年，連鎖經(jīng)營營業(yè)實現(xiàn)目標已超過4000億人民幣以上。