汽車保養(yǎng)店開業(yè)要注意什么？

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都想著加盟好項(xiàng)目，自己沒什么技術(shù)，想開店，并且找發(fā)展前景又好的，那就開汽車保養(yǎng)加盟店好了，可是開店的時(shí)候應(yīng)該注意什么呢？

誤區(qū)一、輕長遠(yuǎn)重眼前

很多汽車保養(yǎng)店的創(chuàng)業(yè)者急于求成，總在試圖尋找一劑靈丹妙藥來解汽車保養(yǎng)店經(jīng)營過程中的一些問題。他們對(duì)于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產(chǎn)生作用。而汽車保養(yǎng)店管理本身并不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內(nèi)看到結(jié)果，這些可能都不能滿足那些性急的店主，導(dǎo)致店主們發(fā)出“也不過如此”的感嘆。

誤區(qū)二、輕實(shí)質(zhì)重外表好多

汽車保養(yǎng)店學(xué)到一些企業(yè)文化管理的一些知識(shí)，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實(shí)到店內(nèi)員工的行動(dòng)中，又不能與汽車保養(yǎng)店管理相結(jié)合。有的汽車保養(yǎng)店創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)文化是形象、標(biāo)志、服裝，對(duì)汽車保養(yǎng)店中員工精神層面的統(tǒng)一建構(gòu)置之漠然。

誤區(qū)三、輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)

汽車保養(yǎng)加盟店的管理是從汽車保養(yǎng)店加盟經(jīng)營戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的角度出發(fā)，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一套科學(xué)的管理體系，是在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下建立的一個(gè)“平臺(tái)”。有的汽車保養(yǎng)加盟店卻希望它在實(shí)戰(zhàn)中解決管理中的許多細(xì)節(jié)問題。他們經(jīng)常是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，卻沒有認(rèn)識(shí)到每一個(gè)問題之間都是有關(guān)聯(lián)的，而且解決他們首先需要尋找根源，對(duì)癥下藥。

誤區(qū)四、輕人品重業(yè)績

汽車保養(yǎng)店加盟時(shí)招聘員工的時(shí)候沒有長遠(yuǎn)意識(shí)，只注重銷售能力和技術(shù)，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發(fā)展。到一定時(shí)期之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工難以管理或不適應(yīng)汽車保養(yǎng)加盟店發(fā)展，一下子又難以解決。

誤區(qū)五、輕整體重局部

一些汽車保養(yǎng)店加盟老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略汽車保養(yǎng)加盟店的整體性。結(jié)果是抓了芝麻丟了西瓜，整天忙于到處救火。